济高控股各二级集团召开2025年上半年工作总结会

近日，济高控股各二级集团召开2025年上半年工作总结会。会议传达学习济高控股集团2025年上半年工作总结会精神，全面总结上半年工作成效，并对下一阶段重点工作提出具体要求，确保高质量完成全年目标任务，为集团高质量发展贡献力量。

7月28日，济高置业集团召开2025年上半年工作总结会。

会议指出，济高置业集团全体员工一是要围绕经营目标持续发力，坚决完成年度各项硬性指标任务，确保凤凰路壹号院、山姆会员店、云数中心、云泰中心、云璟中心等23个在建项目有序推进，力争27个拟新开工项目压茬落地，筹备4个拿地项目。二是要围绕三项主业持续发力，在地产开发方面持续深耕，积极打造好房子实验室，站稳高端住宅市场，在城市更新方面弄懂吃透有关政策，控制好开发节奏，在商办载体方面，细化资产盘活举措，加快去化。三是要围绕品质提升持续发力，有效提升建筑方案“还原度”，深化设计管控，打造“高质量产品”与“高标准建设”品牌。要围绕梯队建设持续发力，推进青年人才“梯队”计划，打造多层次、复合型人才梯队。下一步，集团要以“赶考补钙”的清醒永葆初心本色，以“弯道超车”的胆识开拓发展新局，以“跳起摸高”的姿态狠抓工作落实，不断增强工作的科学性、预见性、创造性，真正有效推动集团高质量发展。

7月25日，济高科技集团召开2025年上半年工作总结会。

会议强调，济高科技集团全体员工一是要直面问题、正视差距。要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，以“刀刃向内”的勇气全面深入查摆问题，以“刮骨疗毒”的魄力深挖问题，在经营工作和业务开展上，必须找准“病灶”“对症下药”，推动学习教育成果的转化运用，为集团发展持续赋能。二是要提高站位、勇挑重担。坚持以投促招、招投联动，招大引强、招大引优，创新思路、整合资源；利用好“基金+基地”等创新模式，发挥好股权、债权等金融工具在产业招商中的作用，为高新区和集团招商引资蹚出新路。三是要聚焦重点、精准发力。狠抓经营指标，力争在经济指标、项目招引、产业投资、项目退出等方面实现突破跃升；狠抓存量项目，坚持向到期项目要本金、向优质项目要收益；狠抓上市公司协同，积极探索相关投资并购的优质资产装入上市公司，提升市值管理水平。

7月25日，济高园区集团召开2025年上半年工作总结会。

会议指出，济高园区集团全体员工要筑基固本强内核，锚定目标向未来，为冲刺全年目标凝聚共识、汇聚动能。一是要夯实战略基础，牢固树立“党建引领、战略引领”核心意识，高质量做好“十五五”发展规划编制工作，确保发展方向与战略落地同频共振。二是要夯实业务基础，聚焦“城市更新、EOD及综合整治、代建+总承包”片区开发模式，加快路径研究及项目落地，着力打造产城融合新高地；打好“三前一定、三产融合、零碳智慧园区”产业招商创新模式组合拳，打造产业园区新生态。三是要夯实数字化基础，持续优化协同办公、智慧招商、智慧建设3大系统功能提升，加快智慧管理、智慧服务2大系统上线运行，全面提高数字化经营管理水平。四是要夯实品牌建设基础，深化构建“党建+产品+服务”品牌矩阵，重点打造算谷工业社区党建品牌、安置房及云瓴公馆产品品牌、“1+535”园区运营服务品牌，提高济高园区品牌名誉度与核心竞争力。五是要夯实组织基础，着重加强业务核心能力建设、作风效能提升、核心人才梯队建设，为集团高质量发展提供坚强组织保障与人才保障。下一步，集团要锚定目标、攻坚克难，聚焦关键、协同发力，锤炼作风、强化担当，多措并举推动经营发展提质增效，筑牢干事创业的坚实根基。

7月28日，济高生活集团召开2025年上半年工作总结会。

会议强调，济高生活集团全体员工要聚焦“速度与质量”“存量与增量”“活力与纪律”三大关系，重点抓好以下工作。一是保回款、提效益，成立专项工作组攻坚历史遗留问题，加速合同换签与资产去化，确保“量”的硬过半；优化租决机制，严控成本，探索多经业务增收。二是深存量、拓增量，推进资产精细化管理，加快低效资产招商与租转售，发力城市运营服务、文旅产业、新能源等领域，培育新增长极。三是强队伍、守底线，加快专业人才引进，强化文化赋能，完善激励机制；强化党建引领，筑牢合规防线，防范财务、安全等风险。