济高控股集团召开2025年三季度工程建设项目总结会

11月12日，济高控股集团召开2025年三季度工程建设项目总结会，集团党委副书记、总经理王赓参加会议并讲话。

会上，各二级集团分别汇报了三季度各项目建设情况，明确了下步工作举措；集团工程建设部汇报了集团三季度各项指标完成情况、项目质量安全检查情况及工程体系建设情况，分析了目前存在的问题及下一步重点工作。会议就做好集团当前及下一阶段工程建设领域重点工作提出具体要求。

会议指出，今年以来，济高控股集团以“项目提升年”为总牵引，始终紧扣高新区及集团工作主线，扎实推进各项建设任务落地见效，前三季度集团投资指标总量贡献位居全区首位，项目储备与工程建设均按节点有序落实，精细化管理水平显著提升，有效助推集团项目整体品质提升，为四季度收官冲刺打下坚实基础。

会议强调，要聚焦重点，全力冲刺目标任务，及时固化成果，强化示范引领，全力打通堵点难点，确保各项建设任务如期完成，同时紧盯各项关键指标，加压奋进、精准发力，科学谋划明年投资计划，保障投资持续合理增长，为高新区“三次创业”提供坚实支撑。要强化管控，全力压实安全责任，坚持标准不降低，强化通病防治，注重细节品质，深化隐患排查治理，提升应急能力，重视隐患整改，开展常态化、穿透式检查，对隐患“零容忍”，闭环整改到位，确保取得实效，打造经得起检验的精品工程、标杆工程。要勇于创新，全力提升管理效能，持续强化人才队伍建设，锻炼培养一批工程、招商、成本、设计等方面的高素质管理人员，持续深化信息化赋能，推动信息共享、流程优化和智能决策，共同助推集团项目管理能力现代化，提高工程管理效能。要系统策划，全力助推集团发展，坚持提升社会资本利用效率，积极引入国、央企等优质资源，着力突破传统项目模式，稳妥探索多元化开发方式，全面强化投后管理与风险防控，深化内外部协同，提升多项目同步策划、并行建设和快速交付的整体能力，进一步激发房地产市场活力，切实打造“精品工程”，树立“济高品牌”，奋力助推集团向“城投+产投+创投”转型发展。